FurnitureCore.com 가구 소매 업체 및 제조 업체들이 자사의 사업을 성장하는 데 도움이, 회사의 수석 부사장 판매입니다 론 판매자가, 말 그의 바쁜 시간을 꺼내서 웹 응용 프로그램입니다.
에 대한 단어 FurnitureCore.com 첫번째. 이것은 가구 산업의 요구에 맞는 설계되었습니다 웹 포털이며, 자신의 향상을 위해 (맞춤형) 소비자 조사와 가구 소매 유통 업체와 제조 업체에 제공하는 시장 점유율 과 하단 라인 수익성. 그것은 각 가입자가 차례로 쉽게 자신의 비즈니스 모델에 적용하게되는, 그들에게 관련 정보를 얻을 수 있습니다. 이것은 전문 및 관련 정보는 광범위한 독점 FurnitureCore 연구와 데이터베이스의 수십 통합 포괄적인 시장 정보에 대한 액세스 권한에 의해 가능하게됩니다.
FurnitureCore에 오기 전에, 판매자는 최근 유통 시스템 (정식 소매 시스템 제르), 홈 가구 산업의 엔터 프라이즈 소프트웨어 솔루션의 선두 공급자를 에스 컬 레이션에 대한 영업 담당 부사장으로 재직했습니다. 그는 또한 전자 데이터 교환을위한 표준 홈 가구되었으며 FurnishNet의 설립자했다.
당신이 FurnitureCore에 대해 말씀해 주시겠습니까?
FurnitureCore은 다음 문제입니다. 당신은 누구 가구 업계의 컨설팅 경험 서른 년, 1980 년에 영향을 시작한 충격 컨설팅의 소유자의 밥 조지 있어요. 2 년 전에는 FurnitureCore.com를 시작했습니다. 그래서 30 세의 컨설팅 회사 원하시면, 인터넷 양식입니다.
그것이 무엇을, 당신의 경쟁사와 비교하여 시장에서, 기본적으로 비즈니스 이외의 주요 성과 지표를 보여줍니다 경영진 대시보드. 예를 들어, 나는 그가 자신의 영역에서 자신의 시장 점유율에있어 모든 시장에서 소매점을 표시할 수 있습니다. 저는 카테고리별로 그것을 분석할 수 : 실내 장식으로, 가죽에 의해, 모션에 의해. 그 시장 점유율은 자신의 경쟁 업체에 비해 어떤 사람을 표시할 수 있습니다. 그 시장 점유율이 무엇인지여 900 시장에서 소매업을 표시할 수 있습니다. 나는 그에게 판매점 효과를 표시할 수 있습니다.
소매의 효과는 무엇입니까?
그게 뭔지, 우리는 소매업의 효과에 대한 시장로 이동합니다. 우리가 할 것은 우리가 지난 18 개월 동안 가구를 구입한 판매점 사람 보여줄 수있다는 것입니다. 그들은 지역의 특정 소매업 생각 그랬다면 그들이 구입하기 전에 우리가 보여줄 수있다. 그들은 당신의 다음 제가 보여줄 수 있다고 생각 했어요 당신을 쇼핑하거나 쇼핑을하지 않습니다. 그들은 당신의 가게로 오면, 그들이 구입나요. 소매점으로서, 나는 내 가게에 온 사람들이 구입했던 사지 않았 보여주는 보고서를 할 수 있습니다. 그리고 그들이 내 상점에서 구입하지 않은 경우 그들은 어디로 구입 했어요.
그 또는 그녀는 업계가 위 또는 아래로하는 경우 그럼이 날짜와 시간에, 난 상관 없어, 난 모든 가구가 판매되고 밖으로 소매를 표시할 수, 그 또는 그녀가 점점 시장 점유율 몇 퍼센트, 그리고 경우 거기에 시장의 점유율을 받고. 그리고 크네.
어떻게 이것은 하나의 상점, 또는 엄마 아빠의 설립에 어떤 영향을 줍니까?
상무부가 숫자를 저장합니다. 문제는 그들이 3 ~ 4 년 뒤에 있습니다. 우리는있어 회귀 모델 Bob의 우리가 소비자 신뢰, 실업과 같은 변수에 넣어 가구 경력 30 년 이상을, 우리도 지진, 태풍이나 화재, 그리고 특정 지역에 대한 경제적 영향과 같은 것들에 대한 재해 보고서와 같은 일들을 . FurnitureCore 고객은 자신의 번호를 확인하고 FurnitureCore 보고서를보고 자신의 상품이나 광고를 조정할 수 있습니다. 소매 크기는 모든 크기의 소매 식당 저희 제품을 사용할 수있는 등 문제가되지 않습니다. 우리는 시장에 의해 판매 20 모듈 이상있다. 당신은 어디서나 시작하고 필요로 추가할 수 있습니다.
당신이 가진 몇 가지 다른 기능은 무엇입니까?
우리는 정말 멋진 기능 트럭 추적기라고 있습니다. 우리는 실시간으로 배달 트럭 정거장을 추적할 수 있습니다. 그것은 소매 업체에서 사용할 수 있지만, 소매 또한 소비자들이 가구 배달을 추적할 수 있습니다. 그들은 숫자 펀치와 트럭이 어디를 참조하십시오. 그래서 그 대신 4 시간 창, 그것이보다 구체적인 수 있습니다.
하지만 내게 가장 흥미로운 것은 업계에서 숫자로 자신의 숫자를 비교하는 CEO를위한 이그 제 큐 티브 대시보드입니다. 그들은 그 전에가 없었어요.
우리는뿐만 아니라 금융 모델 않습니다. 그것은의 상품, 광고, 소매 경험, 사업을 추진 세 가지. 그리고 금융의 관점에서 우리는 성능이 그룹이 ...
성능 그룹의 어떤 종류?
우리는 경쟁하지 않습니다 10-18 소매를 가지고 있고, 그들과 같이하지만 경쟁하지 않습니다. 그들은 함께 3-4 회 일년에 단지 소유자를 얻을. 그들은 재정 상태를 분석하고 완전히 서로의 책들을 엽니다. 성능 그룹 한 유통 업체들이 신뢰 다른 사람들의 숫자를 비교할 수 있습니다, 그리고 사람들을 같습니다.
우리는 그들이 자신의 정보를 넣었 구조 재무 제표가 있고 그것은 익명으로 처리됩니다. 따라서 금융 모델을 사용하는 소매 업체로 다른 소매 업체에 숫자를 비교하고 국가에 맞게 위치를 볼 수 있습니다. 그것은 매우 강력한 도구입니다.
당신은 자신의 네 벽 외부 사람에게 자신을 비교해야합니다. 당신은 사업이 올라가는지 내려가는지 당신의 시장 점유율을 이해할 수 있어요. 그것 FurnitureCore 모든 약거야. 그것으로 소매 업체에 대한 제조 업체의 관련성이 있으며, 소매가 더 효과적되면서 간접적으로 그것은 또한 소비자에 영향을 미칩니다.